篇一：综字【20xx】第01号关于规范公司各类通知格式的通知关于规范公司各类通知格式的通知各部门员工：为规范公司内部管理，做到各类通知◆、通报的书写格式整齐划一，经综合办研究决定，特制定此规范◆◆j9九游会 - 真人游戏第一品牌。通知下发即日起，各部门下发通知时，需要采取统一的规范格式，并且发放前需将通知以电子版及纸板形式统一提交到综合办，经综合办审核、签收、留档，总经理审批后方可下发◆◆。本规范下发之日起试行期个月，试行过程中各部门如有建议可以书面形式或电子版形式提交给综合办，试行期后凡违反规定者，综合办将视情况给予通报批评或与考核政策关联执行。现将具体操作原则告知如下：1◆、通知分为一般事务性的通知、处罚或奖惩的通报、三类。2、通知分为部门内部通知和公司性质性通知，其中部门内部通知及通告不再此规范内。3、一般性事务通知的构成：1）大标题“通知”为“黑体，加粗，初号，居中”；2）通知的发放文号一栏，即“**企业综字【20xx】01号”为“宋体，加粗，四号，居中”，其中“综◆◆”为综合办简写并以第一个为准，财务为◆◆“财字”，以此类推；◆“【20xx】01号”为通知发放的年份及通知下发的文号；3）通知的小标题为通知内容的主旨，格式为◆“宋体，加粗，二号，居中”；4）通知的正文为“宋体，字号为小四/四号/小三/三号，可根据实际内容及篇幅适当调整”；5）通知的正文落款标明公司简称及起草部门及发放日期，格式为“宋体，字号同正文◆◆”；6）通知最下面列明◆“关键词、主送、抄送◆◆、起草、审核（审批）”，格式为“宋体，五号”。其中“关键词”为通知中需要特别强调的重要的内容，◆◆“主送”对象为各部门经理，抄送对象为总经理，◆“起草”为通知起草人，“审核”为通知.起草部门的部门经理，“审批”为公司总经理；7）通知内字体均为黑色，一般为A4纸纵向送纸方向排版；8）横线磅，实线型，位置居中”；篇二：物业公司各类通知范文通知样本物业管理常见通知格式物业通知格式一：小区关于办理业主卡的通知尊敬的住户:你们好!现本小区已进入装修阶段,进出苑区人员日益增多,管理处为加强小区人员进出管理,确保苑区的安全和谐,须对苑区住户办理业主卡,住户须凭业主卡进出苑区。请业主于近期内到管理处办理,谢谢合作!办理业主卡需带资料:一、业主及家人:寸照片2张,身份证复印件1二、租住户◆:租房合同复件;身份证复件1.租房合同复件(限租住户);公司营业执照复件1份;公司介绍信;身份证复件1物业通知格式二：关于灭鼠的通知尊敬的业主/住户:您好,春天临近,为了防止小区出现鼠患,我管理处将从**年**月**日起到**年**月**日,每天**:**在小区内的草坪等公共区域内投放鼠药,次日**:**收药。请各位业主/住户在此期间注意安全,特别是一定要看管好自己的小孩,家中有宠物业主/住户也要照顾好自己的宠物,以免其误食。谢谢合作!**管理处物业通知格式三：关于变更24小时服务电话的温馨提示尊敬的各位业主/住户:您好◆◆!因公司管理需要,即日起我管理处原24小时物业服务电线***-*******停止使用,同时启用新的24小时服务电线***-*******。如您需要帮助和服务请拨打更改后的电话号码,由此给您带来的不便敬请谅解!**管理处物业通知格式四：元旦节放假的温馨提示尊敬的各位业主/住户:您好!新年将至,我公司恭祝大家新年快乐,万事如意!为了大家能过一个安全、温馨和舒适的节日,我公司在加强各小区出入口控制和日常巡逻的同时提醒各位业主和住户:1、如您外出,/注意关好门窗以及水、电、气的开关,同时请保管好自己的贵重物品,不要将大额现金留存家中,以免发生火灾和失窃◆◆。篇三：物业公司各类通知范文通知样本物业管理常见通知格式物业通知格式一：小区关于办理业主卡的通知尊敬的住户:你们好!现本小区已进入装修阶段,进出苑区人员日益增多,管理处为加强小区人员进出管理,确保苑区的安全和谐,须对苑区住户办理业主卡,住户须凭业主卡进出苑区。请业主于近期内到管理处办理,谢谢合作!办理业主卡需带资料:.一、业主及家人◆◆:寸照片2张,身份证复印件1二◆◆、租住户◆:租房合同复件;身份证复件1三◆◆、公司员工:租房合同复件(限租住户);公司营业执照复件1份;公司介绍信;身份证复件1物业通知格式二：关于灭鼠的通知尊敬的业主/住户◆:您好,春天临近,为了防止小区出现鼠患,我管理处将从**年**月**日起到**年**月**日,每天**◆:**在小区内的草坪等公共区域内投放鼠药,次日**◆◆:**收药。请各位业主/住户在此期间注意安全,特别是一定要看管好自己的小孩,家中有宠物业主/住户也要照顾好自己的宠物,以免其误食。谢谢合作!**管理处物业通知格式三：关于变更24小时服务电话的温馨提示.尊敬的各位业主/住户:您好!因公司管理需要,即日起我管理处原24小时物业服务电线***-*******停止使用,同时启用新的24小时服务电线***-*******◆◆。如您需要帮助和服务请拨打更改后的电话号码,由此给您带来的不便敬请谅解!**管理处物业通知格式四：元旦节放假的温馨提示尊敬的各位业主/住户◆:您好◆!新年将至,我公司恭祝大家新年快乐,万事如意!为了大家能过一个安全、温馨和舒适的节日,我公司在加强各小区出入口控制和日常巡逻的同时提醒各位业主和住户:1、如您外出,/注意关好门窗以及水、电、气的开关,同时请保管好自己的贵重物品,不要将大额现金留存家中,以免发生火灾和失窃◆◆。篇四：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知.成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订◆◆、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效◆◆”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一◆◆、梳理◆◆、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善◆。二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。.2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。三、梳理◆◆、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理负责部门：办公室。梳理、修订◆◆、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。2.营销管理负责部门：营销部。梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。 3.成本管理 负责部门：成本部 梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算-2- 管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。 4.人力资源管理 .篇五：关于公司组织活动及规范制度 文件的各种通知 关于年底安全防范通知 公司全体员工： 年关将至，又是防火NG南宫28官网登录、防抢、防盗◆、防骗等高发时节，我们应该提高自己的警 觉性，做好安全防范工作，大家必须有强烈的安全防范及自我保护意识。 为切实加强年末安全稳定工作，确保员工平安和谐，现做好安全防范工作的细 节如下： 1、下班后不要单独出去活动；回宿舍后要确认住宿舍人员是否全部都回来了， 没回来的人员请各宿舍管理员必须电话询问其所处位置，和什么人在一起，安 不安全。 2、睡觉前应确认厨房的煤气总开关是否关好，最后一位使用热水器的人是否 将热水器关好。确保水、电、煤气的安全使用；详细检查门窗是否都已经锁好◆◆。 3、不要随便给陌生人开门，随手关门◆。遇有人敲门，先通过门镜观察敲门者 的身份◆。对上门自称维修、检查◆◆、收费、送货的人，要查看他的证件，确定他 的身份，必要时向管理处打电话核实，核实无误后再放他进门；交朋友要慎重， 不可随便将不熟悉的人带到宿舍中；宿舍里尽量避免存放的大额现金等贵重物 品；若突然停电，不要急于开门，应当首先查看附近楼房或邻居家中是否停电。 .4、出门时不要带太多贵重物品，不要穿的太招摇，最好有人陪同；逛街时应 注意交通安全，将包挎在远离车行道一侧，用手压着挎包；特别注意走在街上 遇到的地摊小贩、乞丐以及发宣传单的人，不要停留或聊天；在乘坐公交车或 巴士时，不要站在靠近车门的位置用手机聊天。 5、如发现危及安全的情况，请及时报警。 特此通知◆◆！ 深圳市***************公司 20xx 年11 月17 关于人事任命通知公司全体员工： 根据公司发展需要，同时也为了给优秀员工提供更大的发展空间，经公司高层 商议决定，对20xx 年通过综合测评优秀◆◆、工作表现好及工作绩效考核成绩优秀 的员工进行职位晋升，具体如下： 周**：原职位为技术部主管，现晋升为技术部高级主管 田**：原职位为**部副主管，现晋升为**部主管 张**：原职位为设计部职员，现晋升为设计部副主管 .篇六：关于公司各类会议管理规范的 通知 关于公司各类会议管理规范的通知 根据公司业务发展需要，为规范公司各类会议管理◆、提高开会质量、降低会议 成本，有效落实各类会议的后续工作执行，特发布本通知要求。 一、会议分类： 二◆、会议组织要求： 2.1周期性会议根据周期须定期组织，非周期性会议根据业务需要随时召集； 2.1各类会议要有明确的议题，会前要有会议材料◆◆、会后要有会议纪要； 2.3总裁办公会由公司总裁办和企管部组织j9九游会-真人游戏第一品牌，各部门◆、大区月度工作例会由相 关负责人组织，全国收入REVIEW 及重点项目REVIEW 会议由客户经营本部召集 .组织，大区月度经营会议由**部召集组织，价格委◆、产品委会议由相关秘书处 （秘书长可指定常务负责人）召集组织；业务联席会议及其他跨部门会议由发 起人召集组织；2.4会议的组织形式应以现场参会为主，网络或电话会议为辅； 三、会议管理要求： 3.1总裁办公会应在每月第一个日历整周内召集完成，总裁办公会的关键议题 包括各部门月度工作总结、计划和当期内公司级业务的专项讨论（如遇季度末 要做季度工 作总结与计划）◆◆。总裁办公会召开之前，各部门须将本部上月工作总结、下月 工作计划（季度末要有上季度工作总结◆◆、组织绩效考核自评、下季度工作规 划）等文件按要求发送企管部备档； 3.2 各总部部门/各大区公司月度工作总结会议以及大区经营会议应在每个月末 前完成，会议结束后要有完整的会议纪要，会议纪要须发送企管部备档； 3.3跨部门会议根据业务需要随时召集，其中业务联席会议每月至少召开一次， 业务联席会议的会议纪要须发送企管部备档； 3.4部门周例会、大区内部项目REVIEW 会议，由相关负责人每周召集组织；其 他临时性会议根据需要由发起人负责召集组织，会议纪要所在部门内部备档。

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